ものづくり補助金は「機械を買う制度」ではない — 採択される会社の共通点と3つの落とし穴
「新しい機械を入れたいので、ものづくり補助金を使いたい」。このご相談、実は入り口から少しずれています。ものづくり補助金は機械の購入代金を配る制度ではなく、「その投資で会社がどう変わるか」という計画に対してお金が出る制度だからです。
この違いが分かっている会社は採択され、分かっていない会社は何度出しても落ちます。今回は、申請支援の提携の申請支援機関と一緒に案件を見てきた税理士の目線で、採択される会社の共通点と、あまり語られない「お金と税金の落とし穴」を書きます。
1. そもそもどんな制度か
正式には「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」。名前のとおり、対象は製造業に限りません。革新的な製品・サービスの開発や、生産プロセスの改善のための設備投資が対象で、サービス業のシステム投資でも使われています。
ものづくり補助金総合サイト(公式)
https://portal.monodukuri-hojo.jp/
※補助率・上限額・要件は公募回ごとに変わります。この記事ではあえて金額を書きません。必ず最新の公募要領をご確認ください。
2. 採択される会社の共通点
公募要領を読み込むと、審査項目は一貫して「計画の説得力」を見ています。採択される計画には共通点があります。
- 「何が革新的か」を市場との比較で語れている — 自社比「速くなった」ではなく、同業他社や業界水準と比べてどう新しいかが書かれている
- 数字がつながっている — 投資額 → 生産能力の変化 → 売上・利益計画 → 賃上げ原資、が一本の線で追える。決算書と矛盾する「願望の数字」は見抜かれます
- 賃上げ要件を経営計画として織り込んでいる — 給与支給総額や事業場内最低賃金の引上げが要件に入っています。「補助金のために仕方なく」ではなく、人件費計画として成立しているか
- スケジュールが現実的 — 交付決定前の発注は対象外。納期の長い設備は公募スケジュールとの整合が必要です
3. 税理士が見る3つの落とし穴
落とし穴① お金は後から来る(原則後払い)
補助金は設備代金を払い終えて、実績報告が認められた後に振り込まれます。つまり数千万円の投資なら、いったん全額を自社で立て替えることになります。採択がゴールではなく、つなぎ資金の設計(金融機関からの融資を含む)までがセットです。当事務所は日本政策金融公庫の担当者と日頃から連携しており、この設計を一緒にやります。
落とし穴② もらった補助金は課税される
補助金は法人税の課税対象です。ただし、固定資産の取得に充てた補助金は圧縮記帳という処理で課税を繰り延べられる場合があります。使うかどうかは将来の利益計画次第で、判断を誤ると数年後の税負担が変わります。ここは顧問税理士の仕事です。
落とし穴③ 採択後の報告義務が続く
補助事業が終わっても、事業化状況報告などの義務が数年続きます。賃上げ要件が未達だと返還を求められる場合もあります。「もらって終わり」ではない前提で、毎年の決算とあわせて履行状況を管理する必要があります。
4. 進め方 — 誰に何を相談するか
当事務所では、申請書づくりの実務は申請支援の提携先提携の申請支援機関が担当し、当事務所は計画の裏付けになる決算数値・財務計画の整備、つなぎ融資、採択後の会計処理を受け持つ分担にしています。それぞれの専門を組み合わせるのが、結局いちばん採択に近い道です。
→ 他の制度も含めて探す:補助金・助成金ガイド/→ 提携の仕組みはこちら
まとめ
- ものづくり補助金は「機械代の補助」ではなく「計画への投資」。数字がつながった事業計画が本体
- 原則後払い。つなぎ資金の設計までがワンセット
- 受給後は課税・圧縮記帳・報告義務。採択後こそ税理士の出番です